7月6日上午，集團公司半年度工作會議開幕，集團公司總經理張海民作半年度工作報告，總結梳理了上半年集團公司取得的成績和發展經驗，對下半年的重點工作進行了安排部署，集團公司董事長張超在會上作重要講話。
      張海民在報告中指出，上半年，面對國家宏觀經濟調控力度持續加大，行業資源整合和產業化布局步伐加快等新環境、新變化，集團公司董事會果斷決策，經營層圍繞“做大 做強”的發展目標，落實既定戰略，在市場經營、人才和信息化建設、項目管理標準化、融資和財務管理等方面，求變求實、重點推進，安全生產、工程質量取得了較好的成績，企業發展勢頭良好。
報告指出，上半年公司圍繞董事會部署和戰略發展要求，在大客戶項目、優秀團隊引進與培養、建筑產業化等方面取得突破，經營業績突出；積極推行項目標準化管理、推廣新技術，深入組織工程檢查，認真總結考評，質量安全穩定可控，獲獎20余項；信息化建設穩步推進，強化管控與內部審計，企業管理水平不斷提升；完善財務管理制度，積極跟進風險評估，積極開展融資，財務管理規范平穩；召開人才座談會，籌備企業大學，加大青年團隊培養和年輕人才提拔任用力度，深化機關部門績效考核；積極對接各方媒體，提升自信，擴大企業的社會影響力；各項工作持續完善，與企業發展戰略相配套的各項業務持續完善升級，發展環境穩中變優。
       報告強調，下半年我們要圍繞今年工作的指導思想，全面進入狀態，加大力度,深入細致地抓好各項工作，以高昂的斗志和充滿自信的精神狀態投入企業的建設發展之中。
一是繼續加大經營力度，拓展經營渠道。要調動資源，對接棚改項目、公建項目、地標工程，利用設計院平臺，拓展EPC總承包項目，依托裝配式產業園區積極承接裝配式和鋼結構工程，做好大客戶項目，實現持續經營；深耕洛陽市場，開拓省會和區域市場，強化區域公司建設，實現項目落地；發揮專業優勢，做強專業市場，樹立好信譽，做好專業領域品牌塑造。二是加強人才建設，強化人才培養，繼續做好各類人才的招錄工作，隨著職能前移，各用人單位要根據人才需求，按照公司的錄用條件，與人才市場接軌，引進所需人才。三是加強項目管理，提高工程效益，下半年，要集中精力抓好生產，抓好現場管理，全面推行施工現場標準化，加強重點工程標準化樣板工地的實施推廣，要做好技術、質量創優工作，開展BIM策劃工作，確定落地應用點，做好應用過程監督檢查，推動BIM技術在重點分公司、項目部的開展。四是加強風險管控，維護企業信譽，要修訂公司印章管理辦法，加強風險管控，對工程安全、合同履約、工程付款、公章管理等方面進行監督管理，防止企業信譽及經濟受損。五是強化企業管理，提高管理效益，要繼續做好合同管理工作，實現合同管理、技術管理版塊，安全管理、質量管理版塊的線上管理，強化內部審計和審核，發揮信息化管理對企業管理的作用，同時完善企業資質建設。
       報告強調，除上述工作之外，下半年還要在加強融資，保證資金需求；發展置業產業，實現產業價值；繼續推進企業文化建設，彰顯企業精神等方面繼續努力，要在董事會的領導下，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進，做出更加輝煌的業績。
       集團公司董事長張超在會上作重要講話。
       張超指出，上半年集團公司市場成績斐然，市場合同額創歷史新高，這是全公司上下齊心協力，努力工作的結果，令人振奮。企業要發展，市場是龍頭，團隊是支撐，人才是根本。集團公司在上世紀90年代末到本世紀初，走過了不平凡的發展之路，困難時期固然與客觀原因相關，但人才匱乏才是根本原因，歷史經驗昭示我們，沒有人才，企業和團隊就沒有根基，發展就是一紙空談。當前，人才戰略完善且執行較好的基層單位，近幾年均保持了較好業績和良好的發展勢頭；而人才意識淡薄的單位則后勁疲軟，缺乏動力，問題就層出不窮。
       張超指出，優秀的人才有幾個特點，一是有知識、有能力、有學習力，尤其是在自身堅持學習的同時，鼓勵和帶動團隊學習，與集團公司戰略、團隊建設、企業文化保持高度一致；二是有思想、有格局、有先進理念，敢于擔當，他們帶領一個團隊進步和發展；三是有品德，有職業操守，有良好的企業素養和習慣，這些好的素養和習慣，需要生產一線的打磨和錘煉，集團公司將出臺相關措施，強調執行能力的培養，促進人才成長和晉升。集團公司還將著力打造良好的人才機制，優化選人用人，拓寬人才上升渠道，要有讓位讓賢的胸懷和風格，還要保持人才戰略的持續性和連貫性，持之以恒，久久為功。
       張超強調，下半年要抓好生產管理，強化現場管理、整體提升CI形象，加大新技術推廣力度；要以科學性和即時性為標準，繼續深化總部績效管理；要推動會議管理向更務實，更高效的方向轉變，形成信息發布、經驗交流、問績問責、布置驗證、質問質詢的作風和會風；要繼續謀劃資質提升，形成更為完善、先進的資質體系；要大力拓寬融資渠道，滿足企業需求。
張超指出，領導力是率領、開拓、創新和結果領先的強大能力，加強領導力建設是實現企業戰略的必要條件，回顧歷史，三建的“這一代人”敢于擔當、改革創新，大力開拓；著眼當前，公司高管層高效執行，開辟專業市場，落實人才戰略，這些都是領導力的具體體現；而優化市場布局，加快城市公司建設，重點開拓鄭州市場，擴大企業規模，更需要各級領導強化謀劃能力、結果能力和領導能力，發揮主觀能動性，為推進企業發展貢獻才華和智慧。
       大會還對2017年度集團公司先進黨組織和優秀共產黨員進行了表彰。
      會議要求，上半年集團公司的各項工作成績是突出的，總經理層工作報告和董事長重要講話對下半年工作中的糾偏補缺、持續改進提供了強力支撐。各基層單位及機關各職能部門要認真領會會議精神，對照本單位的全年工作安排及上半年的落實情況，安排布置好下半年工作，為全年各項指標的順利完成做出不懈努力。 （總辦 小白）