4月22日，集團(tuán)公司組織開展第二屆“項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營（核心團(tuán)隊(duì)）”專題培訓(xùn)，來自各基層單位的12個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)分為6個(gè)小組參加本次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為第二屆“項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營（核心團(tuán)隊(duì)）”第一期培訓(xùn)，每屆分為三期，集團(tuán)公司為本系列培訓(xùn)專門設(shè)計(jì)“六大模塊”，后續(xù)還將會(huì)不斷開展剩余模塊的授課。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王正濤講授《企業(yè)文化》課程。在課程開始前，他向大家講解本系列培訓(xùn)的目的及對(duì)項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)的理解，傳達(dá)了2023年集團(tuán)公司“兩會(huì)”報(bào)告中重點(diǎn)工作的安排及部署。課堂上，介紹了公司70年的奮斗歷程，之后立足現(xiàn)狀，向大家分析近年來公司業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)及外部環(huán)境的變化對(duì)我們?cè)斐傻挠绊懀瑒俦葎俣笄髴?zhàn)，每一位項(xiàng)目經(jīng)理都要提高自己的站位，提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，要做到懂技術(shù)、善管理、能經(jīng)營。

集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師梅世軍講授《財(cái)務(wù)核算發(fā)票附件的制作》課程。從工程項(xiàng)目的臺(tái)賬建立、材料結(jié)算附件、租賃發(fā)票結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算、稅務(wù)籌劃等內(nèi)容講解項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性，隨后用豐富的案例向大家展示碰到問題的時(shí)候應(yīng)該如何處理。

成本中心事業(yè)部李延哲講授《成本管理》課程。通過“成本是什么？成本管控的意義？”告知大家項(xiàng)目成本管控是個(gè)系統(tǒng)全過程工程，除從成本發(fā)生過程實(shí)施控制外，更要從成本事前的投標(biāo)策劃、事中目標(biāo)責(zé)任成本的策劃、二次經(jīng)營策劃以及提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)等管理前端入手，不能只重視有形成本忽視無形成本。要建立大成本管理思維，既要管好建安工程成本，也要管好財(cái)務(wù)、管理等各項(xiàng)費(fèi)用。隨后根據(jù)公司成本管理的流程及具體要求來告訴大家我們要堅(jiān)持以合同管理為中心，狠抓“量”與“價(jià)”，力推投標(biāo)策劃、目標(biāo)成本策劃、變更補(bǔ)償策劃，重視各種成本分析等管控建議進(jìn)行了授課。

下午，集團(tuán)公司根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容為大家設(shè)計(jì)了“xxx項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算”一題，各小組成員進(jìn)行了2個(gè)小時(shí)的激烈討論，最終每小組選派一名代表進(jìn)行路演，本次路演由王正濤、馬明、李延哲擔(dān)任評(píng)委。

路演結(jié)束后，王正濤向大家說明了集團(tuán)公司的培訓(xùn)為何要設(shè)置路演環(huán)節(jié)，路演不僅是讓大家進(jìn)行目標(biāo)成本的測(cè)算，更是要鍛煉大家的表達(dá)能力和邏輯思維能力。

隨后王正濤對(duì)今天的培訓(xùn)進(jìn)行了復(fù)盤總結(jié)。他表示，通過討論，每一位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)的理解都很到位，“鐵三角”成員應(yīng)相輔相成，相互補(bǔ)充，共進(jìn)共退，相互成就，才能干好項(xiàng)目。今年的人才座談會(huì)上，大家共同確定了年度人才管理主題詞，就是“用”，對(duì)如何用對(duì)人，怎么用，如何用好等問題進(jìn)行了討論，最終形成了“集團(tuán)主導(dǎo)、基層配合、共同參與、合理調(diào)派”的總方針。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)不僅是賦能提升培訓(xùn)，更是打造政治過硬、能力過硬、技術(shù)過硬的“鐵三角”團(tuán)隊(duì)的核心抓手，我們要通過這個(gè)系列培訓(xùn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和改革夯實(shí)人才基礎(chǔ)。