4月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作座談會，圍繞五年戰(zhàn)略目標(biāo)，分析政策導(dǎo)向和市場形勢，交流經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和工作方法，聚焦重點(diǎn)工程和目標(biāo)領(lǐng)域。
    集團(tuán)公司董事長張超，總經(jīng)理張海民，集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)白會民、李世英、李翮、么遠(yuǎn)、曲京濤、楊景亮及總經(jīng)理助理翟莉莉等，重點(diǎn)分公司、項目部，專業(yè)分公司，三建設(shè)計院等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參與座談，聚焦目標(biāo)問題，研討方向?qū)Σ摺?br/>    一分公司、三分公司分享了和大地產(chǎn)商合作的經(jīng)驗(yàn)和注意要點(diǎn)。會議指出，我們堅持“三大”市場經(jīng)營戰(zhàn)略，一分公司、三分公司、八分公司、九分公司、市政工程公司、基礎(chǔ)分公司等單位都取得了較為顯著的成績。
    董事長張超指出，面對新的經(jīng)濟(jì)形式，面對碧桂園等大客戶的全新運(yùn)作模式，我們還有很多工作要做，很多方面還要深入研究，我們必須適應(yīng)建筑業(yè)的革命潮流。碧桂園集團(tuán)正向“萬億”、“世界第一”目標(biāo)邁進(jìn)，正在廣泛尋求新的合作伙伴，集團(tuán)公司要抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，深入合作。
    會議強(qiáng)調(diào)，面對大客戶，要深度對接，深入了解需求，研究大客戶在招投標(biāo)、施工管理、新技術(shù)推廣等方面的模式和要求，著眼長遠(yuǎn)，做好全過程的策劃和服務(wù)，快速入圍，完美履約，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)合作，擴(kuò)大集團(tuán)公司在大客戶群體中的品牌影響力，擴(kuò)大市場份額。在大客戶項目施工過程中，必須適應(yīng)高強(qiáng)度、高周轉(zhuǎn)、高速度的要求，在人員儲備、內(nèi)部管理、流程控制等方面做好應(yīng)對，跟上節(jié)奏，贏得信任。
    集團(tuán)公司經(jīng)營部門要提升意識，以服務(wù)基層、方便基層為宗旨，做好集團(tuán)公司在市場經(jīng)營中的形象展示和投標(biāo)策劃工作。對項目的信息來源，做好收集工作，打破傳統(tǒng)模式，優(yōu)勢先行。在公司的平臺下，各分公司、項目部整合資源，有針對性的做好項目信息跟蹤，將資源優(yōu)勢發(fā)揮的最大化。
　　  會議對當(dāng)前新的金融政策和融資現(xiàn)狀進(jìn)行了解讀分析，會議指出，新形勢提出了新問題，在棚改項目、PPP項目等領(lǐng)域，我們?nèi)砸獔猿旨榷☉?zhàn)略不能動搖。集團(tuán)公司正在廣泛對接資源，研究新的融資模式，積極探索新的融資渠道和方法，財務(wù)部門也要做好配合服務(wù)，尤其要為大項目為項目落地和施工生產(chǎn)，為運(yùn)轉(zhuǎn)良好的重點(diǎn)單位提供有力的資金支持。
    會議指出， BIM技術(shù)、裝配式建筑等新的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用已經(jīng)成為大客戶的重要需求。我們要站在戰(zhàn)略的高度充分重視相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，集團(tuán)公司層面要召開專項會議，部署新技術(shù)推廣，做好培訓(xùn)組織工作；基層單位要積極參加，成立推進(jìn)小組、制定推進(jìn)計劃，切實(shí)做好新技術(shù)的學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用工作。EPC總承包業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展方向，集團(tuán)公司層面要做好相關(guān)業(yè)績的完善工作，為巖土設(shè)計等資質(zhì)申報奠定基礎(chǔ)；各單位要充分利用集團(tuán)公司設(shè)計資質(zhì)和團(tuán)隊資源，進(jìn)入EPC領(lǐng)域，利用資源優(yōu)勢爭取利潤最大化。
    會議要求，在發(fā)展方向上，還要充分發(fā)揮集團(tuán)公司在裝飾、安裝等專業(yè)領(lǐng)域的資質(zhì)優(yōu)勢，開發(fā)管道、場站等新領(lǐng)域市場，在各專業(yè)領(lǐng)域做精、做專。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理張海民指出，此次經(jīng)營座談會大家積極討論，建言獻(xiàn)策，目的只有一個，圍繞五年戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)百億三建的發(fā)展目標(biāo)。一是要廣泛對接各方資源，通過有效的信息篩選，將資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；二是要打響三建品牌，我們承接的工程代表著三建品牌，我們只要做好項目，誠信履約，就能贏得市場認(rèn)可；三是要實(shí)現(xiàn)市場資源共享，實(shí)現(xiàn)重大項目在集團(tuán)層面的統(tǒng)一調(diào)配，上下互動，促進(jìn)項目落地，做好平臺，做大蛋糕，實(shí)現(xiàn)全局發(fā)展。